一、美高梅官网教职工绩效考核管理及工作组

1、美高梅官网教职工绩效考核管理领导小组

组长：张勇

副组长：钱冬英、孙延枫

成员：王勇 马成瑶 陆永生 何池全 张宝华 徐刚 冯加良 曹傲能

2、美高梅官网教职工绩效考核工作组

成员：滕晓黎 王彬 梁日忠 宋子娟 何雅琴 秦益琴 陈学萍 郭晓亚 乔芸 施文彦 邵海洋 郭瑞云 王艺陪

二、美高梅官网教职工年度考核流程

1、教学、科研及高级实验人员（包括博士后）（提供2019.7-2020.6期间成果）

（1）请本科与研究生教学秘书提供本年度课程清单（详见附件1《本科生课程表》及附件2《研究生课程表》）以及本年度教学事故清单，6月29日前返回学院，并由学院下发给各系所。各系所老师严格按照提供教学数据填写本人的附件3《美高梅官网年度教职工业绩分统计汇总表》（如有异议请反馈给本科、研究生教学秘书），如有其他教学类数据，请填写《业绩分统计汇总表》后，向系（所）里提供相关佐证材料电子版。

（2）请科研秘书向学院提供附件5 《2019.7-2020.6项目列表》，6月29日前学院将项目列表发给各系所，各系所按照此表请教师填写业绩分汇总表，并审核教职工《业绩分统计汇总表》科研项目（注：课题如为多人承担，请7月2日前，课题组长将附件7《科研项目及文章工作量分配反馈表》发到系（所）考核工作组人员，同时抄送信箱txl1101@shu.edu.cn）。

（2）6月26日-7月15日，系所通知所有教职工年度考核。专技岗位（包括高级实验人员、博士后）填写学院发放的《业绩分统计汇总表》及附件4《成果佐证表》，其中课程类按照本科与研究生课程表填写，科研、人才及教学其他方面奖励，教师自行填写，并提供佐证材料（要求详见下文），表格自动计算业绩分。同时，请各部门教师于7月5日前，登录入上海大学信息门户：http://epprd.shu.edu.cn/irj/portal中填写人事处考核表并保存提交。（如实验室在本部门，但是人事关系不在本部门的教也请各系所通知其填写《业绩分统计汇总表》，并进上海大学机构知识库认领成果，否则将影响学校年终对学院的业绩考核，以及与年终奖紧密相关的本部门总体业绩）。

注：成果佐证材料要求：

教学与科研论文，请至上海大学机构知识库http://ir.shu.edu.cn/网站认领论文、专利、专著，学院将统一审核。如未认领将不予计算在本年度业绩分中。

成果库暂未审核通过的论文，请提供本人论文首页照片；

三大检索情况，请提供成果库截图；

论文分区及影响因子情况（中科院分区），点击成果库本人某篇论文进去，影响因子和分区处点击，截图；如无，请提供发表期刊最新分区及影响因子截图证明；

ESI论文或热点，提供检索相关页面截图证明；

国际合作文章，请在截图中标黄，并在成果佐证表中填报；

学院教师第一、共一、共通讯合作文章，请在成果佐证表中标明工作量，总工作量为1.5篇，由主要完成人确定第一、共一、共通讯合作人工作量，且主要完成人工作量最高为1篇，7月2日前主要完成人将附件7《科研项目及文章工作量分配反馈表》发到系（所）考核工作组人员，同时抄送信箱txl1101@shu.edu.cn）；

重大学术活动墙报或报告，提供墙报照片或者论文照片（如已经为检索论文，请不要重复计算）；

授权专利，提供专利扫描件或照片（申请但未授权专利不计算）；

在研科研项目（国家、省部级别），请按照学院提供项目清单填写，如有异议，请与科研秘书核对，并提供人事信息化管理库中-科研系统-科研管理系统横向和纵向项目截图，或者项目合同关键页（必须包括经费金额、项目起止日期、参与人、盖章页）作为佐证；

教材或专著（参与证明，本人完成字数），提供首页及带有本人名字的页复印页；

教改及科研获奖、人才类获奖、指导学生获奖等证书复印件；

指导硕士、博士各年级学生名单（仅计算第一导师，协助指导导师不计算业绩分），请老师自行填写并提供研究生信息库学生名单截图；

推荐高层次人才并且成功获批的推荐人，请向滕晓黎老师报备；

请将佐证材料发给部门负责考核审核教师及滕晓黎老师txl1101@shu.edu.cn。

（3）7月15日前，各系所绩效管理领导及工作组根据科研秘书、教学秘书和个人提供的成果清单，核定《教分统计汇总表》计算表格各项填写情况，并分岗位对教分进行排名公示。

（4）7月15日，各系所审核完毕，请将本部门所有专业技术人员《教分统计汇总表》及《成果佐证表》及每位教师的佐证材料，统一发给学院滕晓黎老师txl1101@shu.edu.cn.

2、教辅、行政管理岗位

（1）各系所（学院）绩效及考核小组根据平时考勤表，给出每个人考勤分，满分25分；

（2）抽取与被考核人工作相关教师，进行满意度打分（附件8《美高梅官网管理、实验岗位教师群众满意度测评表》），满分25分。

（3）实验岗位人员填写附件9《实验岗位教师工作总结表》上交所在系所及学院滕晓黎老师，部门综合秘书填写《教职工学年考核表》（同信息门户网上考核表）上交所在系所，学院行政管理人员向学院考核领导小组答辩汇报个人工作，直属院系、所领导对被考核人进行业绩打分（附件10《美高梅官网管理、实验岗位教师业绩评分表》）业绩考核分满分50分。

（4）核定总分后，学院分部门分类对实验、管理人员进行排序。

（注：管理及实验岗位老师本年度如有科研成果，也请进入成果库http://ir.shu.edu.cn/认领，并填写《业绩分统计汇总表》，7月3日前发给本部门，不做考核，但作为学校计算学院绩效依据）

3、本科生辅导员及研究生专职委员

根据《中国上海大学委员会关于加强辅导员队伍建设的规定（试行）》要求，统一考核。

4、部门负责人由学院根据部门管理工作情况及部门业绩并参考个人业绩统一进行考核。

5、副处级及以上的在职干部由组织人事处组织处年底统一安排考核。

6、7月20日-7月25日，学院抽查各系所教师成果情况，如发现不在考核期限的成果或多人、多次使用（工作量超过100%）的成果或不真实成果，将在核实数据基础上对该教职工绩效津贴降档；学院将对所有教学、科研岗位教职工的教分反馈各部门负责人，并由部门分别通知本部门教师，如有异议，请及时向学院电话反馈：66136908-202；

7、7月30日前，各系所根据附件11《关于做好2019年度教职工考核工作的通知》中有关考核等级要求，并根据业绩排名和平时及参与学院、部门总体工作表现情况，给出10%优秀，合格，基本合格和不合格人员，部门内公示并网上给出结果，公示结束无异议后，将排名情况和考核结果报学院。（注：规定时间内未提供业绩分统计汇总表及佐证材料的教职工将不列为优秀评选对象；特别注意学校考核通知中有关严重教学事故、无教学科研业绩、造成较严重财产损失等根据学校要求给予考核不合格或者基本合格）。

8、8月5日前学院召开党政联席会议，最终确定每位教职工年度考核结果，学院网上给出考核结果后，各系所通知教师，8月10日前网上确认考核结果。如有异议，请在8月8日-10日，向所在系所或学院绩效管理领导小组提出申诉。

三、美高梅官网教职工聘期考核、续聘与岗位晋升工作流程

1、6月30日前，请各部门通知所有本次聘期到期老师，对照上一轮聘任合同内容（请逐条对应说明），尽快准备聘任合同中要求的相应教学、科研、实验、工程及管理等方面的工作任务，其中如项目金额不符合要求，尽快将科研经费在6月30日前转入学校，文章、专利、专著，尽快前往http://ir.shu.edu.cn/网站认领论文、专利、专著。

2、7月1日-5日，进入人事信息化管理库中“聘期考核”一栏中填写人事处聘期考核表并保存提交。

3、7月5日-10日，各系所考核领导小组按照本部门教职工聘期考核表情况，初步给出聘期考核10%优秀，合格，基本合格和不合格人员，并将初步考核结果报学院。

4、7月10-15日学院召开党政联系会议，经讨论后确定每位教职工聘期考核结果。如有异议，请在7月15日前，相关教职工向系所或学院绩效管理领导小组提出申诉。

6、7月1日-7月10日，各系所拟申请岗位晋升的教师进入人事信息化管理库中“岗位晋升聘任”一栏中填写晋升申请并保存提交。

7、7月20日学院审核晋升申请，并网上提交学校。

备注：本流程中未提到的考核结果认定内容，以《上海大学教职工年度考核办法》（上大内〔2014〕34号）文件为准。

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二〇二〇年六月二十四日